在赤壁法院班子成员、员额法官、法官助理参加的研判会商会上，该院审管办通报了1-4月司法审判数据指标情况，针对各条线数据指标的短板弱项，提出有针对性的工作要求和提升措施。会议还通报了13项重点工作落实情况，并结合审判质量管理指标体系，对5-6月重点工作提出相关建议。随后，该院执行局、立案庭、民庭部门负责人分别就本部门为提升质效所做的工作、存在的问题及原因分析、提出改进措施等方面进行汇报，分管院领导围绕本条线审判数据和分管领域职责完成情况，突出问题导向，针对重点业务指标和低位运行指标，深入追根溯源，查摆在司法理念、工作机制等方面存在的问题，提出提升优化工作落实落地的方式方法。

赤壁法院党组书记、院长张道才着重从全院审判执行部门用好司法审判数据这张“网”，将上级法院审判质效考核指标体系作为审判执行工作新的风向标、指挥棒，强调度、重学习、精管理，聚焦核心指标，攻坚克难，抓好提质增效等方面进行了汇报。

在发展新质生产力、推动高质量发展的新形势下，人民法院司法审判执行主责主业必须主动顺应和适应中央、省委、市委决策部署，按照最高法和省高院新部署新要求，紧盯“指挥棒”，对标“体检表”，干出“高质效”。赤壁法院目前案件质效指标较第一季度虽有所提升，但与质量、效率、效果相关的指标还有较大提升空间，尚未全面达到“质量为先、兼顾效率、关注效果”的司法质效管理体系要求。同时，案件增长的压力依然存在，在诉源治理、执源治理工作中还存在短板。

新时期人民法院是政治性极强的业务机关，也是业务性极强的政治机关，不仅是审判机关，更是社会治理机构，人民法官不仅是裁判者，更是“社会工作者”。要认清职责定位，在新的考核指标体系下，必须摒弃“两耳只闻案件事”的传统思维和行为惯性，始终坚持能动司法，更加关注案件质量、效率、效果的系统集成，更好实现政治效果、法律效果、社会效果的有机统一，依法用最短时间、最少程序，最大限度解决人民群众急难愁盼问题，达到良法善治的最终目标。

要进一步强化法院“一盘棋”思想，打破业务壁垒和信息不畅等问题。全院各部门要充分交流意见，畅通沟通渠道。要注意工作方法，做到“瞻前顾后”，抓好立审执衔接，从立案环节开始就要为后续案件的审理、执行打好基础，做到立前把关，判前兼顾，执前审查，保持立审执工作顺畅，减少当事人诉累，确保各部门之间无缝衔接和高效运行。上下级法院各业务条线要加强沟通交流，院庭长要加强审判执行监管，提高法官解决矛盾纠纷能力，确保案件优质高效审理，进一步满足人民群众便捷、多元、高效的司法诉讼需求。

咸宁市中级人民法院审管办主任陈超雄参加调研指导。